一、安全目標：
1、全年安全目標："零"死亡，"零"重傷，輕傷不超過16人次。
2、無重大機電頂板事故。
3、無瓦斯煤塵事故。
4、無提升運輸事故。
5、采煤安全質量標準化達"國標"一級。
6、所轄范圍環境、質量"達標"、事故為"零"。
二、安全監控中心主任職責及機構管理：
1、負責收集、了解、掌握全礦的安全生產信息工作，對安全指揮中心主任負責。
2、負責對井上下各系統及要害部位的安全運行狀態進行24小時不間斷監控。
3、安全監控中心核定、監控員3人，負責全礦的安全生產動態監控觀測工作。
4、制定符合本礦實際的各項安全生產管理制度。
5、發現異常時，及時報告主任（或常務副主任）或分管副主任，同時報信息處理科。
6、負責審批、把關對各種安全技術措施的執行，統一指揮協調。
7、配合安監站做好三對口工作。
三、所轄范圍內的安全生產技術管理：
1、所轄范圍內的"一通三防"標準。
⑴、堅持"以風定產"，以"瓦斯定產"，嚴禁超通風能力生產，嚴禁瓦斯超限作業。
⑵、每一掘進頭淘汰11KW及其以下風機，不得穿褲衩，多頭供風。
⑶、采掘工作不得采用采空區通風。
⑷、必須建立井下完善的防塵灑水系統及各作業地點和轉載點噴霧灑水。
⑸、嚴格執行防滅火及火區管理制度。
⑹、井下電氣設備管理必須符合《規程》規定。
⑺、停風、停電嚴格執行撤人制度，嚴禁生產。
2、現場管理。
⑴、嚴格掌握生產動態，嚴格按三大規程操作或作業，嚴格掌握正常采掘關系和開采程序。
⑵、負責掌好班前、班中、班后三匯報工作。
⑶、發現問題嚴肅組織處理，不能處理的及時向值班領導匯報，作出處理決定。如果安全生產發生矛盾時必須服從安全。
⑷、負責掌握生產中發生的災害事故并通知有關領導及時調動人員、車輛、設備、物資，組織搶救工作。
⑸、參加全礦組織的安全質量大檢查。
⑹、現場管理嚴格按照采、掘、機、運、通五大系統標準執行。
⑺、遇到重大冒頂征兆、瓦斯超限和重大隱患時，嚴禁組織生產。
⑻、及時組織對井下采掘支護質量驗收和把關，特別是錨桿支護。
3、機電設備管理。
⑴、采掘安裝"三專兩閉鎖"裝置應正常使用。
⑵、電氣設備完好無失爆，達到[90510標準]。
⑶、掘進工作面兩閉鎖不完善，嚴禁生產。
⑷、提人罐籠、鋼絲繩受損嚴禁生產。
四、安全考核：
1、發生一起一人重傷事故，對所轄范圍內相關責任人，處罰工資總額的10%；發生一起一人特重傷事故，對所轄范圍內相關責任人，處罰工資總額的12%，超控制指標發生一起一人輕傷事故，對所轄范圍內相關責任人，處罰工資總額的8%。
2、安全監控中心主任擅自離崗，私自外出，發現一次罰款5佰元。下井次數比規定的少一次罰本人2佰元。
3、對重大隱患處理不及時，經有關部門屢查屢不改的，發現一條，對所轄范圍內相關責任人罰款2仟-5仟元。
4、對安全報表不及時上報或上報不屬實的，發現一次罰該所轄范圍內相關責任人5百~1仟元。
5、每月三次安全大檢查績效考核和質量標準化考核與工資掛鉤。
6、不執行"五人聯鎖"安全責任制，發現一次罰該所轄范圍內相關責任人1仟元。
7、兌現時間：當月兌現。
五、績效考核：
1、安全監控中心主任每月下井天數不少于24天。
2、安全監控中心主任每月查隱患條數不少于21條，誰檢查，誰負責落實。
3、安全監控中心主任每月查"三違"不少于15人次。
4、所轄范圍質量標準化考核：2012年1月份目標分值采煤90分；每月按0.25分增加，12月份目標分值為：采煤93分。
5、按績效考核制度當月兌現。
六、事故處罰：
1、發生安全事故嚴格按照"四不放過"原則，調查處理相關責任人。
2、凡在年內前100天發生一起傷亡事故的分管領導和相關責任人，一律免職。
3、每月凡發生一起骨折輕傷事故，隊長處罰現款1萬元，跟班隊長5000元；所涉及科室科長處罰現款5000元。
4、每發生一起1人死亡事故，分責任扣除所轄范圍內相關責任人年薪工資的20%。
5、凡發生兩起死亡事故（1次1人）和一起兩人死亡事故，分責任扣除所轄范圍內相關責任人年薪工資的50%，對責任隊長給予重處或撤職處分。
6、兌現時間：當月兌現。
為了進一步加強安全管理，強化安全責任，更好的保障與維護煤礦職工的生命安全和根本利益，全面實現上級行業管理部門和集團公司及本公司下達的各項安全控制指標，特制定2012度安全目標管理責任狀。
山西柳林金家莊煤業有限公司安全指揮中心主任(簽字):
山西柳林金家莊煤業有限公司安全監檢查科科長(簽字):
有效期限：
二0一二年元月一日至二0一二年十二月三十一日止
