一要克服預定檢查多、突擊檢查少的現(xiàn)象。多開展突擊檢查，可以促進基層安全工作常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢安全生產(chǎn)根基。

    二要克服檢查組成員外行多、內(nèi)行少的現(xiàn)象。多組織安全技術(shù)專家和有實際工作經(jīng)驗的內(nèi)行參與安全檢查，可以增強工作指導的權(quán)威性、安全隱患發(fā)現(xiàn)的及時性、問題定性的準確性以及整改措施的科學性。

    三要克服關(guān)鍵要害部位檢查多、一般生產(chǎn)裝置檢查少的現(xiàn)象。一般生產(chǎn)裝置檢查次數(shù)少，事故隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，也容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。因此，要樹立安全工作無小事的思想，做到安全檢查不留死角、不留盲區(qū)、全面覆蓋。

    四要克服資料臺帳檢查多、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查少的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)檢查要多深入生產(chǎn)車間和工作現(xiàn)場，特別是交通不便、環(huán)境惡劣的野外施工現(xiàn)場，要不被表象所迷惑，查清真實情況，掌握第一手資料，增強安全檢查的客觀效果。

    五要克服一次性檢查多、回訪檢查少的現(xiàn)象。檢查本身不是目的，檢查的目的是為了查隱患、堵漏洞、保安全。因此，要多組織一些回訪檢查，查隱患的治理、制度的建立和措施的落實，對存在的問題緊盯不放，直到完全達到標準為止。

    六要克服縱向檢查多、橫向檢查少的現(xiàn)象。吸收基層單位人員參加開展橫向檢查，可以使基層單位在相互檢查中準確把握本單位在本地區(qū)、本行業(yè)安全工作中的定位，發(fā)現(xiàn)自己的不足，學習他人的長處，取長補短，共同提高，推動全局安全工作水平的提高。

    七要克服查物的情況多、查人的情況少的現(xiàn)象。通過提問、測試、實際操作等形式檢查職工的安全知識、安全意識、安全行為、安全技能等方面的實際情況，以便于基層有針對性地進行補缺補差，達到職工要安全、會安全、能安全的目的。

    八要克服常規(guī)工作時間檢查多、特殊工作時間檢查少的現(xiàn)象。多組織開展節(jié)假日、雙休日和夜間等非正常工作時間的檢查，以防特殊工作時間由于人員思想不穩(wěn)定、管理力量不足等給安全工作造成被動局面。

    九要克服專項檢查多、綜合檢查少的現(xiàn)象。多采用若干個專業(yè)檢查組共同組成一個檢查團進行檢查的辦法，既可以提高工作效率，又能減輕基層的接待負擔。

    十要克服公開檢查多、暗訪檢查少的現(xiàn)象。多采用不通知被檢查地區(qū)和單位時間、地點、內(nèi)容的情況下，組織檢查組、巡視組進行暗訪檢查，以掌握安全工作的客觀情況，提高獲取信息的真實性、可靠性。