危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。

　  一、 危險預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容

　?。ㄒ唬┌嘟M長要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目，先要明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。

　?。ǘ┌嘟M應(yīng)對所承擔(dān)的項目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜入、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，并運用因果圖、事故樹分析等方法，分別列出對策加以落實，防患于未然。

　?。ㄈ┳尠嘟M每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫危險預(yù)知報告書，交班組長或有關(guān)人員批準(zhǔn)，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會上做出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下工夫，以此來提高自我保護能力和事故應(yīng)急處理能力，達(dá)到危險預(yù)知大家清楚，危險報告人人會寫，從而保證每次危險作業(yè)都能順利完成。

　?。ㄋ模┌嘟M長要做明白人。班組長和員工之間、員工和員工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成了一個共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決。

　?。ㄎ澹┚兔恳蛔鳂I(yè)具體項目而言，班組長都要按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安排。

　　二  危險預(yù)知關(guān)鍵是深化隱患檢查整改

　?。ㄒ唬┘訌娧矙z，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位。班組長在班中巡檢，要對生產(chǎn)工藝過程，設(shè)備運行狀況，安全裝置、個人防護用品的使用情況等進行巡檢，每小時一次，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。

　?。ǘ┌嘟M成員要進行“五查”活動。即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核之中，與激勵機制掛起鉤來。

　　（三）班組應(yīng)建立缺陷檢查、隱患整改臺賬。做到記錄齊全、填寫認(rèn)真、情況真實、有據(jù)可查。

　　三  危險預(yù)知前提是提高班組整體素質(zhì)

　　（一）強化班前危險預(yù)知安全講話。班組長根據(jù)生產(chǎn)特點、作業(yè)內(nèi)容，用安全講話的形式，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)要點、安全注意事項、預(yù)防事故的措施等。

　?。ǘ╅_展事故案例教育。每月或每周，將歷史上這一個月或這一個周發(fā)生的事故案例列出，作簡要的分析評論，大家進行討論，達(dá)到以案說法、以案說責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

　?。ㄈ┚殐?nèi)功提高全員素質(zhì)。對班組成員要有計劃分期分批組織安全技術(shù)輪訓(xùn)，對檢修班組要按期進行特種作業(yè)考核復(fù)審，也可進行多項技術(shù)培訓(xùn)、比武、模擬常見的設(shè)備故障，找出適用的安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍。

　?。ㄋ模┥罨?ldquo;結(jié)隊幫促”活動。班組成員生產(chǎn)水平不同，安全技術(shù)各異，必須建立安全監(jiān)督崗，開展結(jié)隊幫促活動。以此識別危險物質(zhì)、識別危險能量、識別危險環(huán)境、識別危險行為、識別危險轉(zhuǎn)化，通過“五識別”來深化“結(jié)隊幫促”活動。

　　總之，開展危險預(yù)知工作，能扎實有效地促進和提高班組安全建設(shè)管理水平，以此來強化和提升班組控制危險的能力，加快隱患檢查整改效率，不斷提高班組整體安全素質(zhì)。