1） 在計(jì)劃指導(dǎo)下，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限緩急即使購(gòu)回各種合格的建筑材料，滿足生產(chǎn)需要；發(fā)放足夠的勞保用品，確保勞動(dòng)安全衛(wèi)生；
2） 編制材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡，合理地組織材料、訂貨、采購(gòu)加工、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等工作。加快材料周轉(zhuǎn)減少非正常損耗；
3） 采購(gòu)鋼筋、焊條、水泥等主要材料，要有產(chǎn)品合格證，如有懷疑或無(wú)合格證時(shí)，應(yīng)按供貨來(lái)源要求作實(shí)驗(yàn)報(bào)告，一切的材料以實(shí)驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)；
4） 做好現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理，在材料驗(yàn)收保管，發(fā)放等各項(xiàng)工作上都應(yīng)以確保施工安全為重，急先為解決安全問(wèn)題而急！
5） 加強(qiáng)材料使用管理，監(jiān)督和促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)班組合理地、節(jié)約地使用材料，把“嚴(yán)供”和“管用”結(jié)合起來(lái)；
6） 對(duì)新材料和特殊材料要提供使用說(shuō)明書(shū)，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)操作人員先試后用；
7） 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，不斷提高材料供應(yīng)的管理水平，完成單位工程的材料節(jié)約率，減低材料成本，爭(zhēng)取獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。