班組是生產的基本單位，生產過程中不可避免地滋生和隱藏隱患，為了更好的搞好生產，作為班組長應及時發現和排除隱患。特制定以下制度：
        １、記錄追蹤，班組長應對每天的檢查記錄進行分析對比，通過對比能及時發現和解決存在的問題，對已查到的隱患應及時整改，通過記錄復查防止隱患沒有整改或整改不徹底。
        ３、現場巡檢，通過現場，掌握設備動態情況、制度執行情況、個人情緒變化情況、環境因素情況，從中發現各種不安全因素，及時采取措施控制事故隱患。
        ４、重點檢查，班組長應根據本班組設備危險源點分布情況，定對定點檢查，并重點在夜間、節假日加強檢查，更多地發現不安全因素。
        5、 認真開展定期安全大檢查制度和不定期抽檢復檢制度，利用多種手段及時發現和處理各種事故隱患。
        6、各班組安全管理員、班長在生產現場，及時發現和查處本區域本業務范圍內的事故隱患，對于重大事故隱患的處理，要有計劃、有步驟、有措施。
        7、 當班安全員必須貫徹巡回檢查制度，發現事故隱患當場指出，并要求當班人員立即進行整改，如果有重大事故隱患必須向有關領導匯報，交班前，還必須填定好匯報記錄。
        8、 當班人員和隱患處理負責人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時要指定人員現場指導。
        9、 重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“四不放過”原則，進行分析和總結。
        10、隱患在未整改之前必須每次都報，直至隱患整改完成。
        11、 強調對三定隱患嚴肅性的認識，及時排查處理隱患，凡到期不能按時處理的隱患，一律按重復隱患進行考核，罰單位500元/條。
        12、凡事故隱患排查不認真，整改不落實或者扯皮、推諉、頂著不辦的，安全生產辦應根據情節輕重給與處罰，并根據《重大安全隱患問責制度》對責任人進行問責。因此而導致事故的，要按照規定，追究其事故責任。