1目的
        為了規(guī)范公司的節(jié)能技改項目管理，有效推進節(jié)能技改工作，順利實現(xiàn)公司的節(jié)能降耗目標，特制訂本辦法。
    2范圍
        適用于公司對各部門節(jié)能技改措施、節(jié)能技改項目的管理。
    3定義
    節(jié)能技改是指以提高生產(chǎn)工序和設(shè)備能源利用效率、降低能源消耗，實現(xiàn)能源節(jié)約為目的的技術(shù)改造。
    4職責(zé)
    節(jié)能降耗工作小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能源管理包括節(jié)能技改工作。生產(chǎn)管理部是公司能源管理包括節(jié)能技改工作的歸口管理部門，也是節(jié)能小組的工作歸口部門，負責(zé)各部門能源管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控、考核與協(xié)調(diào)，對節(jié)能技改項目的審核和匯總上報，項目批準后實施過程中的檢查、督促、考核、協(xié)調(diào)，項目完工后的驗收、評估、考核和推廣，與地方政府和行業(yè)主管部門的工作銜接等管理工作。
    5內(nèi)容
    1.1. 節(jié)能技改的目標和項目選擇原則
    1.1.1. 節(jié)能小組應(yīng)根據(jù)公司下達的節(jié)能降耗目標和要求，借鑒行業(yè)先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，結(jié)合自身生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性活動的運行情況和財務(wù)承受能力，每年制定節(jié)能降耗目標，恰當(dāng)?shù)倪x擇節(jié)能技改項目，編制節(jié)能技改項目計劃，報廠長審核，組織可行性論證并經(jīng)集團公司批準后實施。
    1.1.2. 節(jié)能技改項目的選擇原則
    1.1.2.1. 技術(shù)的先進性和可靠性；
    1.1.2.2. 項目的可行性和有效性；
    1.1.2.3. 鼓勵選擇技術(shù)先進、可靠、投資少效果好的短平快項目。鼓勵選擇投資收益好的綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟項目。鼓勵選擇積極引進、消化吸收和創(chuàng)新改進國內(nèi)外先進節(jié)能技術(shù)，對公司效益有較大貢獻度的節(jié)能技改項目。
    1.2. 節(jié)能技改項目的申報和審批
    1.2.1. 年度節(jié)能技改計劃由子節(jié)能小組制訂，組長審核同意后報公司廠長批準。
    1.2.2. 批準后的年度節(jié)能技改計劃節(jié)能小組負責(zé)編制項目可行性方案。
    1.2.3. 節(jié)能技改項目實行分級論證審批。
    1.2.3.1. 估算投資額在人民幣20萬元以下（含）的，作為中小型節(jié)能技改措施，由管理者代表批準，生產(chǎn)管理部、財務(wù)部備案并進行監(jiān)控。
    1.2.3.2. 估算投資額為人民幣20萬元以上的項目，作為中大型節(jié)能技改項目，由節(jié)能小組組織可行性論證，生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員參加。論證通過后由生產(chǎn)管理部匯總后報廠長批準實施。
    1.2.3.3. 重大節(jié)能技改項目（估算投資額在人民幣100萬元以上）按國家、地方政府的相關(guān)管理規(guī)定報批和管理。
    1.2.3.4. 對中、大型節(jié)能技改項目的可行性論證，除組織公司內(nèi)部的專業(yè)人才和財務(wù)人員參加外，必要時可邀請外部專家參與論證或?qū)ＴL征詢意見。務(wù)必保證項目論證的質(zhì)量，防止項目決策失誤。
    1.3. 節(jié)能技改項目的實施和考核
    1.3.1. 節(jié)能技改項目經(jīng)可行性論證并經(jīng)批準后，由所在部門組織實施。各生產(chǎn)部門提供支持和服務(wù)，促進項目的順利實施。相關(guān)職能部門包括但不限于財務(wù)部、采購部、各生產(chǎn)部門等，生產(chǎn)管理部為組織牽頭單位。
    1.3.2. 當(dāng)年未能完成的跨年度項目，可辦理未完項目結(jié)轉(zhuǎn)。項目進度考核可分階段進行，待項目完工時進行驗收評估和對項目責(zé)任人進行綜合考核。
    1.3.3. 項目實施過程中如果由于種種原因確需變更甚至停止實施的，項目所在部門應(yīng)及時提出項目變更申請報設(shè)備動力部，經(jīng)廠長批準后才能變更或停止。
    1.4. 節(jié)能技改項目的評估和推廣
    1.4.1. 節(jié)能技改項目完成后都應(yīng)該組織驗收評估并對項目責(zé)任人進行綜合考核。具體的驗收評估辦法由生產(chǎn)管理部擬訂，經(jīng)廠長批準后實施。
    1.4.2. 生產(chǎn)管理部負責(zé)將項目驗收評估情況、對項目責(zé)任人的綜合考核結(jié)果和獎懲方案匯總報廠長批準后進行獎懲。
    1.4.3. 對成效突出、管理精細的節(jié)能技改項目和項目責(zé)任人，應(yīng)進行宣傳表彰。有推廣價值的節(jié)能技改措施和項目，應(yīng)組織推廣，包括向地方政府和行業(yè)主管部門推薦。必要時，公司可建立節(jié)能技改措施和項目的數(shù)據(jù)庫。如果發(fā)現(xiàn)在項目申報和項目實施過程中弄虛作假、玩忽職守、營私舞弊，影響項目正常進行并給公司造成經(jīng)濟損失和惡劣影響的要追究相關(guān)人員責(zé)任。
    1.4.4. 本辦法適用于公司的節(jié)能技改措施和項目的管理活動，包括節(jié)能減排項目的管理。
    1.4.5. 本辦法的有關(guān)條款如果與國家和地方政府對節(jié)能技改項目的管理規(guī)定不一致的，從其規(guī)定。
    1.4.6. 本辦法由生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋和提出修訂。
    1.4.7. 本辦法經(jīng)廠長領(lǐng)導(dǎo)批準后試行。