安全問題，是煤炭企業持續穩定發展關系重大的問題，是職工最大的福利，是落實“三個代表”重要思想的具體體現。天湖山能源實業公司緊緊圍繞這一問題不斷地探索與實踐，不斷創新安全管理方式，既實施“硬手段”管理，又創造“軟著陸”環境，全方位、多角度地構建了安全管理體系，使今年來實現了安全生產。

　　上下貫通，干群形成安全管理共識

　　安全管理，歸根結底是對人的管理。基于這種認識，天湖山能源實業公司把提高員工的基本素質和操作技能作為安全管理的必然選擇。今年來，啟動了“創建安全學習型企業，營造安全文化氛圍”系統工程，通過全員、全過程推行“學習工作化、工作學習化”，增強企業和員工的安全創新能力，超越安全抓安全。這一系統工程的實施，使企業員工做到了人人懂安全，事事講安全，決策層、管理層、操作層在從事任何一項工作時，思想中的第一反應不再是“效益”和“時間”，而是“這樣做是否安全?”“安全”成為員工在生產作業中形成的第一反射影像，企業及員工的行為時刻在“安全”概念的引導之下，形成了天湖山能源實業公司特有的安全文化氛圍。

　　“發生在身邊的事情讓人感觸最深刻”。天湖山能源實業公司組織人員把1956年建礦以來的工亡事故整理成冊，印發了事故案例分析《血鏡》一書，對安全違章者起到了強烈的震攝作用。今年初，他們把全年的安全管理目標劃分成幾個大的階段，制定了一系列確保目標順利實現的保障、措施，使礦井安全工作一步一個腳印地向前推進。在天湖山能源實業公司上上下下形成了安全管理的共識，談起安全工作，不僅管理人員“子丑寅卯”如數家珍，而且每個員工都能道出“一二三四”來。

　　承前啟后，不斷提高礦井安全管理層次

　　天湖山能源實業公司的安全管理工作，曾反映出很強的“級差”，形成了“領導壓力大，職工壓力小，上急下不急”的局面。為使各項人身安全問題引起職工高度重視，為使各項人身安全要求成為職工的主觀愿望。該公司采取了一種以“我”為中心的新的教育模式——正面引導教育，使廣大職工時刻關心“自我”，變過去的“要我注意安全”為現在的“我要注意安全”，廣大干群自我安全意識明顯增強，“三違”現象大大減少，有力地促進了安全生產。

　　立體推進，構筑全新三維安全管理體系

　　天湖山能源實業公司安全管理體系——“縱、橫、交”三維條線十分清晰。從縱的方面來說，各礦制定的安全管理工作目標、規定和措施，自上而下層層分解，層層落實。從橫的方面來講，專業與專業、區隊與區隊、班組與班組、個人與個人之間，均開展著不同形式、不同層次但目標相同的安全競賽活動。他們還建立了安全生產全息監控系統，運用網絡化技術，實現了對各級管理人員上崗行為、責任追究和事故隱患整改情況24小時動態監控，為確保安全生產奠定了堅實的基礎。