項目連鎖管理的意義

　　實行項目管理連鎖的意義，有利于企業節約人力資源。實施連鎖管理以后，項目部無須配備“一套半”的管理班子。所謂“一套半”，就是一個項目部配備的管理人員是實際需要人數的1.5倍。（作為培養鍛煉項目部干部除外）例如，項目經理本來只需配備一只，但從各方面考慮，還要配備一名副經理；本來只需配備一名總工程師，卻還需配備一名副總工程師，增加管理人員之后，隨之而來的是增加辦公設備、增加“扯皮”層次、增加管理費用；上述問題都不利于企業提高管理效率。

　　實施項目連鎖管理效率可以大大提高。因為，有相同的組織模式、相同的管理方式、相同的管理程序、相同的廣告宣傳，企業只需按照工程項目所需要的人員資格和能力、規章制度、管理辦法、機械設備等等，進行有機的召集、歸攏、整合，然后整裝出發上新的項目。項目展開以后，每個項目部可以同樣的方式和格式，通過微機聯網，向公司總部匯報項目的實施情況，公司總部也可以同時向所有項目部發送同樣的通知和要求。項目連鎖管理后，可以節約車旅費、住宿費等費用成本，大大提高工作效率和經濟效益。海爾集團之所以能形成超級跨國公司，正是因為它有統一的管理理念，統一的管理方式，統一的物流方式，統一的銷售方式，統一的服務方式。

　　項目連鎖管理的方式及內容

　　建筑企業根據現有的不同地域、不同行業、不同類型、不同專業，在實行連鎖管理中，應多找相同點，相似點、共同點。對不同點、特殊點、實施特殊對待。比如項目中標后，無論是總公司還是分公司要對其按企業內部定額進行重新分割、整合和內部招標，使其規模基本相同。一般而言，每個項目以1000萬元左右為妥，超過1000萬元的項目，可以分成兩個項目部。每個項目部管理人數控制在15人左右，作業層隊伍可以通過市場化運作的方式進行優選。企業應對管理層和作業層人員進行分離，由公司總部統一制定管理政策，形成一套約束機制，如情況匯報制度、定額執行制度、定期審計制度、信息聯網等制度。此外還應防止因網撒得太廣，控制不到位，造成經濟虧損和信譽受損。

　　建筑企業推行項目連鎖管理內容可包括：名稱格式、廣告宣傳、財務管理、組織規模、管理人數、技術方法、內控制度、商務規則、對外關系等，并將這些策劃設計成企業的項目連鎖管理大綱。對項目部的不同點或不能統一的部分，如不同的專業、不同的地域、不同的業主要求，可以由項目部研究出特殊的管理辦法在連鎖中實施。

　　建筑企業要儲備一批有豐富實踐經驗的項目經理和總工程師以及技術管理人員，使每一個被連鎖的項目部人員都能身居本職位子，想著企業牌子，拿著應得票子，維護企業面子，從而使每一個項目部為建筑企業總部多交票子，多爭面子，多創路子，多育才子，形成滾動發展態勢。對工程項目所需的技術人才和技工勞務基地、設備物資分供方等應建立長期合作伙伴關系，做到需時能取閑時能去，進而為做強“建筑之鄉”的建筑企業打下扎實的基礎。