1、強化進度計劃的管理
⑴、根據工程工期緊的特點,組建精干的項目領導班子，高效的辦事機構，選派特別能戰斗的技術工人，參加本項目的施工。
⑵、實施科學管理、系統管理、目標管理等有條不紊的施工管理，主要是抓好人、財、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程輸入微機，分土建、圬工、土石方、安裝工程等幾條線，按編制的網絡形象進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。
⑶、采用機械化配套作業線，選用先進的施工方法和先進的施工工藝，使操作方法規范化、標準化，提高勞動生產率，加快施工速度，保證施工質量，縮短施工工期。
⑷、利用《項目管理2000》軟件，組織項目工程流水作業、交叉作業、網絡計劃、線性規劃等科學管理方法，充分利用時間、空間。流水段的劃分應有利于組織均衡、連續、有節奏地施工。要抓住本工程項目的關鍵工序、關鍵線路使之優化。有利于充分利用人力、物力，提高勞動生產率和機械使用率，加快施工進度。
⑸、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進。
⑹、在工程施工總進度計劃下，施工過程中，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。項目部實行月（周）檢，施工隊實行周檢。
⑺、對生產要素認真進行優化組合，動態管理。靈活機動地人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所須人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續作業，順利完成施工任務。
2、嚴格施工進度的控制
⑴、建立嚴格的《工程施工日記》，逐日記錄工程進度、質量設計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
⑵、堅持每周定期召開一次由工程總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工內外部關系。
⑶、各級領導必須"干一觀二計劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地施工。對影響施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工期總進度計劃的實現。
3、建立施工進度與調整系統
⑴、工程施工進度監測系統
⑵、工程施工進度調整系統
