1 施工組織保障措施
　　為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗的、并曾擔任過類似工程項目經理的人員擔任該工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經理、項目總工程師。以加強項目部總承包管理能力和組織協(xié)調能力，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。
　　2 合理的施工方案
　　充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。
　　混凝土施工摻加高效早強減水劑，提高混凝土的早期強度，縮短結構施工周期。
　　主體結構工程施工期間，其模板工程中采用大模板、支撐用碗扣式及普通鋼管相結合的滿堂腳手架早拆模體系，采用泵送混凝土，微機應用，粗鋼筋直螺紋連接，微膨脹砼等新工藝，從而提高主體結構施工進度。
　　合理地加入投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配足運土車輛，加快出土速度；配備汽車吊進行各種材料的垂直運輸和水平運輸，配夠塔吊、輸送泵、周轉材料，提高勞動效率等。
　　鋼結構的制作與土建工程同步進行，土建主體結束前即開始著手做好鋼結構吊裝的各項準備工作，如確定吊裝方案、修建吊裝道路、吊裝機械進場、讓出吊裝工作面等，確保吊裝能如期開始。使用合理的吊裝機械，優(yōu)化吊裝方案，從人力、物力、財力上保證吊裝工作的順利進行。
　　3 農忙、節(jié)假日施工工期保證措施
　　1）在春節(jié)前20 天制定好值班表，春節(jié)七天每天安排土建、安裝等相應人員值班，確保工程照常運作。
　　2）嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。
　　3）在春節(jié)前一個月，由項目總工制定"材料計劃"并由項目材料員負責采購齊全在春節(jié)時及春節(jié)后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在春節(jié)時因材料、機械無法進場而導致工程滯后。
　　4）在春節(jié)前排定詳細的施工計劃及進度計劃，制定進度計劃時，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。
　　5）春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調好各項事宜，對有圖紙問題，現(xiàn)場問題的需提前向業(yè)主監(jiān)理報送工程聯(lián)系單。
　　6）對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。
　　7）協(xié)調好與商品砼公司等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品砼不到位而影響工程工期。
　　8）為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況，我方在春節(jié)前即預先訂購一部分回京的車票發(fā)放給工人；另外在春節(jié)放假結束后，我方派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回京，免除了春運高峰造成的返京困難。
　　9）農忙主要是農村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，讓他們認識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。
　　10）對各班組進行教育，責任到人。各區(qū)分段劃分負責人，舉行施工質量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。
　　11）引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。
　　12）項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調休。
　　13）節(jié)假日工人照常上班，為了確保工期，還會在此期間相應增加勞動力。
　　4 好各種資源的供應
　　1）根據施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。
　　2）物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。
　　3）勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，基礎及主體施工階段實行兩班制作業(yè)。
　　4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。
　　5）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。
　　5 嚴格的管理與控制
　　1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。
　　2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。
　　3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。
　　4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和**進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。
　　5）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，盡量減少冬雨季施工對施工后的影響，砼工程施工盡量錯開冬雨季施工。
　　6）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。
　　7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、商品混凝土、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。
　　8）質量與成品的保護，加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整個工程的拖延。
　　9）外圍保障工作，加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不斷地快速進行。
　　6 機械、水、電等設施的施工保證
　　本工程施工中的基礎結構工程，主體結構工程、鋼結構工程是施工的關鍵工序，必要的機械設備投入是保證工程按計劃進行的必要條件，基礎結構工程施工時應投入足夠的土方施工機械，并有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的施工連續(xù)進行。主體結構施工時混凝土澆筑施工時應有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機以應不測。