江蘇沛縣供電公司黨委書記呼功強

江蘇沛縣供電公司實施企業文化“載體工程“，增強企業的凝聚力、向心力，逐步定出了一條具有鮮明特色的企業文化建設之路。兩年來，相繼獲得了國家電力公司“一流縣供電企業”、江蘇省“五一勞動獎狀”、江蘇省電力公司“先進集體”等稱號，同時被江蘇省文明委命名為省級“文明單位”暨“文明行業”，并在國內縣級供電企業中率先通過了質量(IS09001)、環境(IS014001)、職業安全衛生(0HSMS)“三位一體”國際管理體系的貫標認證。

抓載體，興文化，促發展。建設企業文化必須具有一定的物質實體和手段，即“企業文化的載體”。自2002年以來，沛縣供電公司進行了企業環境、文體活動場地設施的建設與改造，使企業文化建設有了厚實的物質實體和廣闊的陣地。公司員工將其形象地稱之為“企業文化載體工程”。公司黨委則把這一思路概括為“抓載體，興文化，促發展”。

近兩年來，公司先后投入近百萬元資金，建成了圖書室、塑膠球場、書法繪畫室等文體活動設施。經過精心策劃和設計，建成了占地200余平方米的企業文化室，形象沒釋了企業文化理念，較為全面地反映了公司“兩個文明”建設和企業文化建設的成果。同時，本著“環境盲人”的理念，對企業環境進行了綠化、亮化和美化，獲得了市級“園林式單位”和省級“衛生先進單位”的榮譽。

我們在文化建設的實踐中體會到，企業文化需要載體，但企業文化絕不能載體化。因此，在實施“載體工程”的同時，我們更注重將企業文化建設與企業“兩個文明”建設緊密結合。發揮企業文化功能，促進“兩個文明”建設的協調快速發展。

融企業文化于安全生產。安全生產是基礎，針對安全生產形勢較好、安全記錄較高的情況，我們突出“反驕破滿”主題，開展安全思想教育。通過“每周一題”、現場考問、技能競賽等形式，提高員工的安全技能。在落實安全生產責任制中，突出嚴、細、實的作風，狠抓安全措施的完善與落實，很抓檢查考核。同時，堅持“以人為本”，注重調動和發揮員工在安全生產中的積極性和主動性，開展了自下而上的“找盲點、促亮點”活動。2003年，公司對嚴格檢查后發現的60項(次)不安全苗頭和不規范行為進行了及時整改。

目前，公司已連續4年保持了省公司安全生產先進集體榮譽。

融企業文化于經營管理。企業文化建設要以經濟效益為中心。為此，我們定期召開客戶座談會，經常走訪客戶，聽取意見和建議，不斷提高優質服務水平。我們針對新增客戶開展了“四早”服務(早介入、早規劃、早施工、早通電)，針對大客戶開展了個性化服務，針對重要客戶了開展跟蹤服務。同時，以兌現“八項服務承諾”為基礎，千方百計縮短服務流程，提高工作效率，努力減少停電時間。在內部管理上，公司堅持規范、細化、從嚴，進一步規范了經營管理活動，實行成本管理、預算管理、歸口管理等科學管理手段。2003年以來，先后出臺了“關于工程建設、物資采購等實行統一歸口管理的規定”等11項相關制度，同時以效能監察工作為切入點，對這些管理制度和辦法，尤其是有關人、財、物、工程等方面的管理規定進行重點監督檢查。這些措施使企業可控費用支出逐步減少，2003年僅可控費用支出同比就下降了23％。

融企業文化于企業黨建和精神文明建設。在深化黨支部目標管理的基礎上，我們開展了黨支部“爭創品牌”活動。尤其是在農村供電所收編后，黨建工作堅持了“鞏固強區、突破弱區、整體推進”的工作思路。一是抓好基層黨組織建設，在全市較早成立了供電所黨支部和農電黨總支，使農電工中的黨員有了家的“歸屬感”，強化了黨員的先進性意識。二是健全黨建制度，把黨員責任區建設活動延伸到農村供電所。三是抓檢查考核，把農電黨建等工作納入公司“雙文明綜合檢查考核”，并進行定期或不定期的檢查和掐查。這些活動尤其是在供電所實施所務

公開制度，保證了農電隊伍收編后的穩定，促進了供電所規范化管理。

在精神文明建設中，公司以“文明職工”評選為基礎，以文明單位(科室、工區)創建為重點，特別是在“文明職工”月度評選的基礎上，開展了季度“十星”、年度“文明標兵”評選活動，并大張旗鼓地進行宣傳和表彰獎勵。在保持省級“文明行業”和市級“文明單位”的榮譽下，2003年底，公司又被省文明委表彰為省級“文明單位暨文明行業”。

企業文化建設是建立現代企業制度，適應新形勢、迎接新挑戰，提高企業核心競爭力的必然選擇。特別對于文化素質和知識含量相對欠缺的縣級供電企業，更需要用新思路、新舉措，推進企業文化建設向更高層次和更廣闊的領域發展。