發供電企業，如果將“安全性評價”定格為全廠(局)性定期安全生產及管理現狀的宏觀評價上是不全面的。讓“安全性評價”在企業安全微觀管理方面也發揮作用，進一步夯實安全基礎，既有利于企業安全文化建設，更有利于“安全性評價”的完善、發展與提高。

　　當前，科學技術發展迅猛，新技術、新設備、新材料、新工藝、新工器具不斷涌現與使用，“安全性評價”的項目內容要不斷更新與淘汰。目前，“安全性評價”項目分值設置存在著一定的不科學性，扣分標準中也有概念模糊難以掌握的問題。所以，評價結果還不具備企業間橫向評比的價值，上一級也不將評價結果作為對企業考核的硬指標。因此，“安全性評價”還完全局限于自我開展、自我評價、自我約束、自我完善、自我提高的企業自主行為范疇，企業可以根據自己特點及管理水平，結合“安全性評價”項目內容精神，把“安全性評價”開展得具有企業特色。

　　“安全性評價”項目內容由三大部分組成：①生產設備的評價；②勞動安全和作業環境評價；③安全管理評價。在減員增效大趨勢形勢下，企業可以增加人員安全素質評價。宏觀上三大部分對企業的安全生產及管理水平起著不可分割的作用；微觀上三者并無不可分割的內在聯系，企業可以根據生產形勢需要，獨立地進行分項或分期評價，從而避免大規模的興師動眾。

　　“安全性評價”的項目內容，按行為學分類可劃分為：　①日常行為；②定期行為；③不定期行為；④介于三者之間的行為。

　　日常行為完全可以編入運行、檢修規程相關部分，做為值班員、操作人員、檢修人員巡析項目，只記錄問題，不必評分，每季或每半年評分一次；定期行為、不定期行為多為科室(隊、所)、班組職責，可以納入崗位責任制；介于三者之間的行為，企業可根據自身管理模式特點劃入三種行為之中，每半年或　一年進行一次評價及整改　。這樣做，并非將“安全性評價”庸俗化，因為，“安全性評價”的項目內容就是企業干部職工應做的內容，多年來的粗放管理，反而將“安全性評價”視為額外負擔，這是很不正常的！

　　根據科室(隊、所)、班組在自評的基礎上發現的問題，視情節嚴重程度，有關領導可組織有關人員進行專項評價。在這個基礎上定期開展全廠(局)性的“安全性評價”就會省時、省力，不僅會提高企業規范化、標準化的水平，強化廣大干部職工執行國標、部標、企業標準的自覺性，更有利于“安全性評價”的完善、發展和提高。

　　在上述構思的情況下，多長時間開展一次全廠(局)性的“安全性評價”較為合適呢？5年。理由是：《安全生產工作規定》第31條之3“現場規程宜每3～5年進行一次全面修訂、審定并印發。”這為“安全性評價”項目內容的完善更新及崗位責任制的修訂提供依據。

　　基建項目、更新改造項目投產前，設備的驗收可結合生產設備評價的項目內容進行評價性驗收，因為生產設備評價部分的項目全、內容細，這樣做可為日后的“安全性評價”留下原始資料。

　　總之，發供電企業如果將“安全性評價”活動開展得有聲有色，創造出有自身特點的企業安全文化氛圍，極大地提高企業安全生產、管理水平，就達到了開展“安全性評價”的目的！