水電站運行車間是發電企業安全管理的前沿陣地，只有抓好車間生產現場安全管理，在管理上務實與創新，把好安全生產關。才能提高企業整體安全水平，因此，抓好車間生產現場安全管理是發電企業安全管理的中心。

　　車間生產現場安全管理是在動態中進行的，隨機性很大，只要有一個環節出了問題，就無法確保安全生產，筆者認為，要想抓好運行車間安全生產，僅僅執行一系列安全管理制度和運行規程是不夠的，還要做好以下幾個方面的工作。

　　一、思想上要高度重視

　　在安全管理的實踐中經常發生以下一些現象：有的職工實際操作水平很高，對設備也很了解，結果卻發生了問題，這是因為思想麻痹造成的；有的職工明知道這樣做會出現危險，可他卻偏要這么做，時而發生事故，這是因為僥幸心理造成的；有的連續多年未出現事故，可是突然間卻接二連三的出現事故，這是因為管理上放松了安全管理思想、職工安全意識淡薄所致。上述事實說明，無論是一個生產單位還是一個人，即使在具備完成安全作業的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態度，安全生產就無法保障。因此，車間生產安全管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：

　　（一）強化安全意識

　　(1)堅持每月1—2次的車間安全生產例會制度，學習各級安全稽查通報等資料，綜合分析車間安全工作，對安全工作好的方面予以肯定，對存在的問題提出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重復出現。

　　(2)班組正常開展安全活動，組織學習定期發放的安全學習資料，做好筆記與心得，將安全工作真正落實到每一個人身上，增強運行人員的安全意識，使得車間的安全對策更具有時效性和實用性。

　　（二）注重班組建設和管理

　　以班組為單位經常開展業務學習與考試，為員工成才搭建平臺，真正發揮員工的主觀能動性。使全體員工明白只要自己的業務能力好，工作責任心又強，那么就有用武之地，就能實現人生的價值。從而使全員的精神狀態明顯好轉，員工的主動性和責任心得以充分調動。

　　（三）抓好運行日常值班重點工作

　　(1)加強設備的巡視檢查工作。車間和班組從人的方面加強管理，規定每條巡檢路線的最少巡視檢查時間，對巡檢不負責任、敷衍失職的員工嚴格考核，保證巡檢的質量。

　　(2)強化運行值班人員的預控意識。原來值班人員上班時有一種“滯后”或“等”的思想，就是等監控系統報故障信號后才重視和處理故障，使安全生產始終處于一種被動局面。車間發現這方面問題，應及時引導大家采取“超前”預防的安全管理辦法。就是要求值班人員不斷地分析設備的運行參數變化情況，并進行比較，在參數異常還未到報警值，值班人員就能發現異常情況，從而提高運行設備的健康水平，提高安全生產指數。