一、班組管理
班組是煤礦安全生產的最基層組織，實現班組規范化建設與管理是夯實煤礦安全基礎，創建本質安全型煤礦，推進煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。
1.班組組織建設
（1）班組的組織體系
按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，實行現場"限員掛牌"制，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產。
（2）選好班組長
（3）制定、落實班組成員工種崗位責任制
2.班組現場安全管理
班組現場安全管理的重點是要嚴格執行交接班制度、嚴格執行"三大規程"、搞好安全質量標準化動態管理、加強隱患排查治理、落實班組安全生產權益。
3．教育培訓
加強安全教育與培訓工作，是提高煤礦從業人員安全技能和專業素質的重要手段。煤礦企業要結合班組實際，制定班組員工培訓計劃，除了集中培訓外，還可采取每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的形式，加強對從業人員的培訓。同時利用崗位練兵、技術比武、以師傅帶徒弟等方式，強化員工應知應會教育，增強員工安全工作的能力，提高班組員工安全工作的整體素質。
4.班組安全文化
二、規范作業
(一) 規范作業
1.井下從業人員規范作業基本要求
(1) 必須經過安全培訓并經考核合格，持證上崗。
（2）必須熟練掌握本崗位生產工藝、認真學習貫徹 《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》（以下簡稱"三大規程"），嚴禁違章作業、嚴禁違反勞動紀律，從而確保工作質量。
（3）必須保障身心健康，嚴禁精神狀態不佳、身體不適或帶病上崗。
（4）必須了解作業地點和本崗位存在的危險因素、防范及應急處置措施，嚴禁冒險作業。
（5）必須正確使用和愛護安全生產設備、設施，嚴禁使用損壞或失效的設備、設施。
（6）必須遵守安全制度、履行崗位職責，有權拒絕違章指揮，有權制止違章行為，提出安全管理建議，發現隱患及時報告，嚴禁隱患未排除仍然繼續作業。
2.大力推行以"上標準崗、干標準活"為內容的崗位規范。
3. 規范作業的四化要求：
（1）管理精細化
（2）行為規范化
（3）操作程序化
（4）質量標準化
（二）反對"三違"
1."三違"的含義
"三違"是指煤礦從業人員在生產過程中所發生的違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。任何人違反了其中的一項，就被稱之為"三違"人員。
2. "三違"心理的表現
影響安全行為的"三違"心理因素主要有：麻痹大意，習慣心理，蠻干心理，僥幸心理，厭倦心理，唯心心理，急躁情緒，懶惰心理，無知心理，馬虎心理，逆反心理，慌張心理，恐懼心理，隨意心理，悲觀情緒，盲目樂觀情緒等方面。
三、隱患排查
1. 隱患的概念
安全生產事故隱患簡稱隱患，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程以及安全生產管理制度的規定，在生產經營活動中存在可能導致事故發生的人的不安全行為、物的危險狀態和管理上的缺陷。
2. 隱患的分類
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。
3. 隱患排查方法
隱患排查是指通過系統的危險預知、安全檢查等方法，查找生產工藝過程中的隱患并制定措施進行排除的過程。包括定期排查、現場排查、崗位排查、監督舉報等形式。
四、煤礦安全質量標準化
1.煤礦安全質量標準化的考核與分級
井工煤礦安全質量標準化體系包括以下11個部分；通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施。安全質量標準化煤礦分為一級、二級、三級，按年度考核，一級的考核由國家煤監局負責，二級、三級的考核工作由省級主管部門負責。
4.安全質量標準化對一般從業人員的的要求
（1）從業人員要認真學習質量安全標準化的相關知識，掌握質量安全標準化對自己崗位的具體要求，積極參加師徒結隊、技術比武、崗位練兵等活動，提升自己的崗位技能，為質量安全標準化建設達標打好基礎。，
（2）"上標準崗、干標準活
（3）積極參加技術創新活動
（4）改變安全觀念，文明生產。變要我安全為我要安全、我會安全
